就跟标题一般，很平实，很简单的道理。但经常会被忽略掉。
最开始的时候，对招聘的事情，觉得好玩。从招聘文书，到招聘海报（这个犯过错误，打出来的字太小）。在招聘会上，看到娃哈哈等大牌的人潮涌动，到自己前面冷清的很，遇到过奇怪的研究生，遇到过奇怪的本科生。有没有被别人当做奇怪的招聘人员，这就不清楚了。也只有站在过两种对立的角色，才会愈发清楚，这些过程是怎么运作的，要注意些什么。
如果写一个list，上书，简历要如何写，面试要如何装扮。它的意义并不太大，就好像list中如果告诉你，要穿正装，呃，如果你并不喜欢正装，如果要去的公司也并不喜欢正装，不就是弄巧成拙了么。但是，如果简历中只写自己的名字，学校，跟石头一般，还期望有个list帮助自己，这叫做妄想；如果面试时候，约定的时间到了，因为昨晚太happy结果还在迷糊的睡觉，或者一副邋遢，还期望有个list帮助自己，这也叫做妄想。list只有两种，一种是实践过属于自己的，第二种则是，你压根不需要list（对于极少数的牛人，确实如此）。
但自己要严重的反省，在招人的过程中，犯了一个致命的错误，那就是，面试还是很重要的。
现在这个队伍里，我招进来（过）的人，有7个了。
这7人当中，有4人，都是面试的过程中，感觉不怎么样，但看看作品，都还不错。那就试试。结果就是，这4位同学都是问题。
1号，底子不好，但是自我感觉不错，没文化是最大的一个问题。后来，找到“更好”的工作，走了。（应届生）
2号，底子不错，但好像还处在大学时候去上课报点的状态，工作时候无所事事，比较被动。一个月不到，（赶）走了。（应届生）
3号，底子不错，可惜对互联网的界面设计没有什么感觉，做一件事情反复问，凡是涉及要考虑用户怎么用的场景，完全无能；但也很有自信，告诉她要多思考，多想一点，效果不理想，因为，她觉得自己一直在思考。还在，到现在为止，都不知道如何“培训”她，给她安排任务，但人不错，“尽职”，就是做出来的东西很不理想。（应届生）
4号，底子不错，严于待人，宽于待己，非常自我中心。你不能说她的东西不好，要说出理由，要说出她能接受的理由。后来，发生一次严重的抄袭事件。再接着，走了。（应届生）
另外3个。则是面试的过程中感觉也很不错。
5号，底子很好，上进好学，交给他的事情，比较放心。就是感觉少了些什么，说不清。（应届生）
6号，底子不好（非设计专业出身，这个是没有办法的），上进好学，但很遗憾，没有留住她，自己跑去学画画，半年多后，在某家公司，做纯的设计师。（非应届生）
7号，底子不错，上进，略显急躁，（当面）不太容易接受别人的意见。还在考察中。应该会有不错发展潜力。（应届生）
1-4号，都令自己头大的很。其实一针见血的问，既然看作品就可以了，那还要面试干什么呢？
5-7号，也不都是完美的。但是哪有完美的人呢？他们就可以成为伙伴。
是呀。面试的重要性，是看对方与我们的队伍合不合。每招一个人进来的成本都非常的高，工资是一个硬性的成本，软性的成本就更高了。现在，谨慎了很多，面试感觉不可以的，那就算了，不耽误你了。队伍，它从某种角度也是一个拟人化的产物，因为队伍当中的一些人，或者某个人，它也会有自己独特的优点，也会有自己糟糕的缺点。
不管你信不信一个人的天性，对多数人而言，到了20多岁的时候，就已经很难去评判好与不好了，“感觉不可以”只是一种不合适的表现。
招人是一件重要的事情，其中，却犯了这么多的错误。却还得坚持下去继续犯别的、普通的错误。
但咖啡还会有的，水果还会有的，奶茶也还会有的。
产生错误，通常是双方的，而我们现在要按照自己的节奏行走，所以，错误只能是对方的。
等我们走过了一个又一个里程碑的时候，自己的错误也改得差不多了，能否发现别人错误的几率，也会越来越小。
所以，还要努力。朋友们。
